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Formations IA accélérées

Formation IA pour comité de direction

Un atelier de découverte et de prise en main alterne exercices sur données simulées et échanges sur le temps à gagner, les erreurs à vérifier et les informations à protéger. Les participants choisissent ensemble un premier usage réaliste.

Demander un devis pour ce besoin

Contexte

Le dirigeant et les responsables d’une PME veulent découvrir l’IA avec leurs équipes : préparer des devis, retrouver une procédure et rédiger des relances clients. Ils ont besoin de repères simples pour choisir un premier usage.

Solution proposée

Un atelier de découverte et de prise en main alterne exercices sur données simulées et échanges sur le temps à gagner, les erreurs à vérifier et les informations à protéger. Les participants choisissent ensemble un premier usage réaliste.

  1. Idées métier → objectifs
  2. Démonstrations → limites observées
  3. Critères communs → priorités discutées

Démonstration interactive

Démonstration interactive : aucune connexion à vos outils ni opération réelle.

Dans vos outils, concrètementMaquette fictive · aucune opération réelle
Atelier de direction · Tableau de décisionDÉMO

VUE MÉTIER

Quels usages expérimenter ?

Les participants discutent des critères avant d’arrêter une priorité.

À explorer

Recherche documentaire

Sources identifiées

Droits à vérifier

À cadrer

Préparation de rapport d’activité

Processus décrit

Référence à mesurer

À différer

Décision autonome

Impact élevé

Supervision non définie
ÉLÉMENT SÉLECTIONNÉRecherche documentaire

Sources identifiées · Droits à vérifier

Quels livrables et critères de réussite ?

Une grille de décision et une liste de premiers essais à cadrer, validées par les participants.

Comment mesurer les gains ?

Évaluer la capacité à justifier une priorité et à identifier les conditions d’arrêt d’un premier essai, avant et après l’atelier.

Nous comparons le temps, la qualité et le coût avant et après un essai, relecture comprise.

Comment cadrer votre projet avec AIadvisory ?

Décrivez vos outils actuels, la fréquence du processus, les difficultés rencontrées et vos contraintes.

Démonstration · données fictives.

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